Consultoria empresarial

1. Por que Investir em Consultoria empresarial?

Com a grande velocidade e competitividade do mundo moderno é difícil para qualquer empresa ter um processo autossustentável que além de manter a empresa, torne-a mais competitiva e com um crescimento sustentável e duradouro. É por essa razão que às vezes é necessário solicitar ajuda a uma Consultoria empresarial.
A Consultoria empresarial é um instrumento catalizador, eficaz para a transformação e aceleração do desenvolvimento de uma organização. Pois, além de visualizar os processos por outra ótica, a Consultoria empresarial traz consigo uma bagagem considerável de metodologias e ferramentas adequadas para transformar os processos de sua empresa de forma eficiente e permanente.

2. Quais são as inúmeras vantagens de Consultoria empresarial ?

Quando uma empresa é constituída seu fundador/idealizador tem como princípio atender à necessidade de um determinado mercado e tornar o seu empreendimento sólido e duradouro. Porém, o que acontece com o passar do tempo é que a fórmula inicial, que fez a empresa crescer e se estabilizar, tem uma curva tendendo para a estagnação, e se a direção geral da empresa não investir em melhoria de processos e capacitação dos colaboradores a tendência natural é que a empresa fique parada e com o risco de comprometer profundamente o seu crescimento/desenvolvimento ou até levar a empresa a sua extinção neste ponto muitas empresas se utilizam da Consultoria empresarial para ajudar no desenvolvimento.

A Consultoria empresarial tem a missão de agir como elemento catalizador da mudança e alterar a rota de crescimento de desenvolvimento da empresa, tornando-a assim mais rentável e produtiva. Veja no gráfico o novo direcionamento da empresa após a ação eficaz de uma Consultoria empresarial.

Nota-se que com a ação da Consultoria empresarial os processos internos são revisados melhorados, os colaboradores são capacitados e a ação muda completamente a inercia da organização alterando o rumo e elevando a empresa para um novo patamar de crescimento.
Desta forma, o processo de Consultoria empresarial não só melhora o desempenho interno da empresa como também permite que a empresa conquiste mais mercados e clientes, ou seja, existe um processo de potencialização que aumentará a carteira de clientes e conquistará novos mercados.

3. Qual a metodologia de trabalho de Consultoria empresarial?

A metodologia desenvolvida pela Consultoria empresarial traz inúmeras vantagens para sua empresa com retorno do investimento em pouco tempo e processos mais adequados à necessidade do seu negócio.
A maioria das grandes empresas se utiliza do apoio de uma boa Consultoria empresarial para atingir seus objetivos de uma maneira mais rápida e segura. Muitas pessoas, ainda confundem Consultoria empresarial com Auditoria, porém há uma grande diferença entre essas duas práticas.
A Consultoria empresarial é mais abrangente e além de identificar os problemas, trabalha em conjunto com o cliente na solução mais adequada.
A Consultoria empresarial é fundamental na sobrevivência das empresas. A era da Consultoria empresarial é baseada em fatos concretos, representados por números e indicadores e metodologia adequada para a avaliação correta das empresas e tomada de decisões.
Se analisarmos as empresas de destaque em seus segmentos vamos notar que, alguns dos principais fatores do sucesso é a qualidade dos processos e capacitação dos colaboradores e a Consultoria empresarial é um fator decisivo na melhoria desses processos.
Para atingir essa excelência em processos e pessoas, as empresas se utilizam de parceiros para o desenvolvimento. Neste ponto aparece a figura da empresa de Consultoria empresarial desenvolvendo e aprimorando os processos internos e externos da empresa e melhorando o desempenho total.
A Consultoria empresarial é um processo de interação externa que tem como missão básica auxiliar outras organizações a se tornarem melhores. E para se tornar melhor é preciso ter processos e pessoas mais eficientes e eficazes, é preciso de metodologias e ferramentas que se utilizadas com maestria, poderão tornar os processos mais adequados e os colaboradores mais capacitados para os desafios do mundo moderno e assim a sua empresa estará entre as mais competitivas do mercado e a Consultoria empresarial é uma ferramenta importante para qualquer empresa.
A Mais Gestão utiliza como metodologia para Consultoria empresarial as diretrizes de excelência do FNQ o que garante que a sua empresa estará adequada as melhores práticas de gestão, tornando a sua empresa classe mundial.
Os processos avaliados pela nossa Consultoria empresarial serão minuciosamente detalhados, possibilitando corrigir problemas atuais e prevenir ocorrências futuras. O Plano contempla a correção e implantação de uma filosofia de melhoria contínua.
Este produto de Consultoria empresarial consiste em analisar o desempenho da gestão empresarial, financeira e operacional, num período mensal ou trimestral na condução dos recursos materiais, humanos e tecnológicos, bem como os resultados econômicos através de demonstrações de resultado. É importante destacar que o intuito da Consultoria empresarial é com o acompanhamento do cliente identificar previamente, possíveis problemas que a empresa enfrentará em períodos subsequentes. As etapas que serão realizadas durante o processo de Consultoria empresarial e desenvolvimento do relatório são as seguintes:

1 – Visita com levantamento de informações no local;
2 - Análise dos resultados obtidos, elaboração de relatório de análise e emissão de parecer sobre a gestão operacional e financeira da Empresa e/ou Grupo, no período determinado.

Parte integrante desse trabalho de Consultoria empresarial:
1 - Considerações iniciais sobre o modelo de Consultoria empresarial a ser aplicado na empresa;
2 – Definição do grupo de trabalho que apoiará a Consultoria empresarial em todo o processo;
3 - conclusão e recomendações;

Consultoria empresarial EM GESTÃO O Trabalho de Consultoria empresarial em Gestão passa pelo processo de avaliação Econômico-Financeira e Gestão Operacional, porém amplia a atuação, pois o foco é avaliar e implantar modelos, principalmente orientando a empresa estrategicamente para seu crescimento sustentável.
A metodologia desenvolvida pela Consultoria empresarial tem como objetivo os seguintes tópicos:

• Entender a visão da empresa;
• Transformar a estratégia em termos operacionais e comunicá-la;
• Relacionar os objetivos estratégicos, indicadores e iniciativas;
• Planejar, estabelecer metas e alinhar as ações estratégicas;
• Auxiliar a empresa na alocação de capital e recursos;
• Dar feedback estratégico;
• Integrar as ferramentas e os sistemas de gerenciamento.

O trabalho desenvolvido pela Consultoria empresarial, com base no método da Mais Gestão, tem como objetivos básicos: identificação das anomalias existentes na empresa e proposição das correções através da implantação de um SISTEMA ECONÔMICO-FINANCEIRO que agrega um modelo sistêmico de PLANEJAMENTO GERAL com dois subsistemas: SUBSISTEMA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO e SUBSISTEMA DE DECISÃO E PROCESSO DE CONTROLE:
Visite nosso site, Consultoria empresarial e saiba como a Consultoria empresarial pode ajudar no crescimento seguro de sua empresa.

4. Saiba como desfrutar de todos os benefícios da Consultoria empresarial.

O Processo de Consultoria empresarial além de revisar os processos atuais, que por si só já seria de grande valia para o crescimento da empresa, traz também como benefício, a implementação de uma filosofia de trabalho que prepara a organização para os cenários futuros. Em resumo, ajusta o hoje e prepara para o amanhã.
A Consultoria empresarial além de atuar nos processos produtivos pode auxiliar sua empresa com conceitos de planejamento estratégico, planos de negócios aumento de lucratividade, ou seja, melhorar a gestão total da empresa. Neste ponto a Consultoria empresarial é parte importante e fundamental para o futuro da organização. Com isso o investimento inicial da contratação de uma Consultoria empresarial é todo recuperado pelo aumento de lucratividade e mercado obtidos com a melhoria de gestão.
A metodologia empregada pela Consultoria empresarial desperta nos colaboradores uma nova forma de gerir o negócio, trazendo assim mudanças permanentes e duradouras. Além do fato de que a consultoria empresaria já aplicou essa metodologia em outras empresas e traz uma bagagem consistente de experiências adquiridas com outras empresas de diversos ramos, podendo assim contribuir com ideias criativas e inovadoras para o negócio da sua empresa.

5. Onde na sua empresa pode ser aplicado o processo de Consultoria empresarial?

A Consultoria empresarial pode atuar em toda a empresa ou trabalhar em processos específicos que necessitem de uma atenção especial.
Os trabalhos desenvolvidos pela Consultoria empresarial ajudam a desenvolver as áreas como:

• Marketing;
• Vendas;
• RH;
• Supply Chain;
• Logística;
• Produção;
• Financeira;
• Gestão Empresarial.

Durante o processo de Consultoria empresarial os consultores atuam em conjunto com os colaboradores auxiliando na identificação e solução de problemas. As ferramentas e metodologia empregada pela Consultoria empresarial, ajudam a encontrar a causa raiz dos problemas o que facilita na solução e otimização do processo. Os colaboradores que trabalham no projeto, em parceria com a Consultoria empresarial, são treinados nas ferramentas e metodologias e podem, depois de finalizado o projeto com a Consultoria empresarial, desenvolver outros processos e assim garantir o desenvolvimento e implantação da filosofia de melhoria contínua.

Como a Consultoria empresarial tem ampla experiência na aplicação de diversas ferramentas e metodologias consagradas no mercado, a Consultoria empresarial pode aplicar as ferramentas mais adequada para o seu negócio com economia de tempo de ganho de produtividade, ou seja, a Consultoria empresarial sua empresa rapidamente irá evoluir com os processos e tornar-se mais produtiva em pouco tempo.
A Consultoria empresarial é parte importante no desenvolvimento e aprimoramento dos processos e pessoas de sua empresa. A Consultoria empresarial, com suas ferramentas e metodologia, traz uma bagagem de conhecimentos e experiência que com certeza promoverão o crescimento e desenvolvimento de sua empresa em um curto espaço de tempo. A Consultoria empresarial através de seus profissionais altamente qualificados e com experiência em diversos ramos de atividades, pode ser um instrumento para alavancar de forma significativa e consistente os processos de sua empresa, trazendo assim mais lucratividade e desenvolvimento.
Utilizando-se da experiência de uma Consultoria empresarial, sua empresa passará a desfrutar das melhores práticas de mercado e assim superar seus concorrentes com processos mais enxutos e custos mais competitivos.
O processo de Consultoria empresarial identifica todas as oportunidades de melhoria na sua empresa tornando assim o investimento com a Consultoria empresarial um processo com retorno sobre o investimento (ROI) muito baixo, ou seja, a empresa recupera rapidamente o investimento com o aumento de lucratividade e melhoria nos processos e gestão da empresa.
Com a metodologia de nossa Consultoria empresarial, será possível mapear todos os principais processos de sua empresa e montar um plano de ação para correção das eventuais rupturas e aumento da eficiência de sua empresa.
A Consultoria empresarial atuará em diversas áreas de sua empresa, contribuindo com a área comercial aumento o índice de conversão de orçamentos em pedidos, aumentando o nível de atendimento aos clientes, reduzindo o nível de estoque e tornando seus processos mais ágeis e confiáveis.
Os profissionais que participam de nossa Consultoria empresarial possuem vasta experiência em melhoria contínua de processos e são capazes de identificar e promover melhoria de processos isoladamente assim como melhoria de performance da empresa.

6. Quais resultados a sua empresa pode esperar com Consultoria empresarial?

Alguns dos resultados que a Consultoria empresarial pode trazer para sua empresa:
1. Processos mais enxutos e rápidos
2. Redução no tempo de atendimento de um pedido de cliente
3. Aumento do nível de serviço de atendimento ao cliente
4. Redução do estoque de obsoletos
5. Redução do estoque total e aumento do capital do giro
6. Redução de retrabalhos e inspeções
7. Aumento da produtividade sem necessidade de investimento em equipamentos ou mão de obra direta
8. Maior controle e visibilidade dos processos pela alta gerência
9. Alinhamento dos planos, operacional, tático e estratégico.
10. Ajuste de lay-out e redução dos desperdícios